Выжми из IT максимум!

Поможем пережить непростые времена

МЫ БУДЕМ ПОЛЕЗНЫ, ЕСЛИ ВАМ НЕОБХОДИМО…

Выжать максимум из IT-персонала и технологий

Поставить IT под ваш надежный контроль

Решить любые проблемы с IT-кадрами

Превратить IT в ценный актив для вашего бизнеса

Вы — руководитель малого или среднего бизнеса?

У Вас есть вопросы, имеющие отношение к IT?

Ваши специалисты не всегда способны на них ответить?

Сервис бесплатных консультаций
создан специально для Вас!


Задайте нам любой вопрос и Вас приятно удивит качество ответа!

Коротко о проекте

Проект «Ваш личный IT-директор» — результат совместных усилий группы опытных
российских профессионалов IT-индустрии и словенской компании
NOVA LOGIKA, специализирующейся на предоставлении услуг IT-консалтинга
и IT-аутсорсинга на европейском рынке.

Думаем, ни для кого не секрет, что производительность труда на Западе
в разы превосходит российские показатели. Также не являются секретом и
причины этого явления:

  • Применение более совершенных управленческих технологий
  • Широкая автоматизация всех участков бизнеса

В годы бурного роста рынка многие российские компании могли позволить
себе не задумываться об этих проблемах. К сожалению, эти времена прошли.
Наверное, в наши дни каждый предприниматель так или иначе ощущает на себе
все увеличивающееся давление со стороны конкурентов. 

Мы хотим дать возможность российскому бизнесу, вне зависимости от его
масштаба, в полной мере задействовать такой важный и ценный ресурс, как
современные информационные технологии. Причем, сделать это, используя сплав
нашего многолетнего опыта развертывания IT в российских компаниях с лучшими
европейскими наработками в области управления.

БЕСПЛАТНО СНИЖАЙТЕ СВОИ РИСКИ

при принятии решений в процессе закупки ИТ-продуктов или услуг

Используйте наш новый сервис

«Независимая оценка ИТ-поставщиков и подрядчиков»

Начать пользоваться сервисом

Кому адресован наш проект?

Наши услуги ориентированы, в первую очередь, на владельцев и руководителей
малого и среднего бизнеса.

За многие годы наши специалисты досконально изучили проблематику небольших
компаний и разобрались в том, что именно они хотят получить от IT с учетом
ограниченных ресурсов, имеющихся в их распоряжении.

Многие наши коллеги по цеху относятся к малому бизнесу крайне скептически,
предпочитая работать исключительно с крупными заказчиками. Мы с таким подходом
категорически не согласны и вот почему:

Крупные компании имеют достаточный ресурс для привлечения собственных
высококвалифицированных специалистов, постоянного их обучения и внедрения
самых современных и эффективных методов управления. Поэтому и с IT у каждой
из них все более-менее в порядке, и выделиться на этом поприще среди конкурентов
оказывается очень непросто. Можно сказать, что для крупного бизнеса IT
постепенно перестают быть значимым конкурентным преимуществом, переходя,
скорее, в категорию инфраструктуры.

Небольшие компании находятся в прямо противоположной ситуации — они не
в состоянии привлечь высококвалифицированные IT-кадры и при этом неинтересны
серьезным игрокам IT-рынка. В результате они, как правило, вынуждены довольствоваться
весьма посредственным уровнем развития IT. Однако, это вовсе не означает,
что им этого не нужно. Напротив, именно небольшие компании, работающие
в жесткой конкурентной среде, как никто заинтересован в том, чтобы добиться
максимальной отдачи от IT и превратить их в одно из своих реальных конкурентных
преимуществ.

Ведь в описанной ситуации любой, кто сможет решить вопрос, как получить
в свое распоряжение высококачественные информационные технологии за разумные
деньги, имеет хорошие шансы резко вырваться вперед. Цель нашего проекта
— предоставить такой шанс наиболее дальновидным и расчетливым предпринимателям.

Что вы получите от работы с нами?

Если говорить просто, с нашей помощью вы сможете выстроить добротный ИТ-участок
вашего бизнеса.

Мы окажемся полезны, если вам необходимо:

  • Правильно сверстать IT-бюджет, определиться с местом IT в вашем бизнесе,
    его целями и приоритетами;
  • Создать команду IT-профессионалов, способную решать любые стоящие перед
    вашей компанией задачи;
  • Выстроить систему эффективного управления IT-персоналом;
  • Определиться с набором информационных технологий, оптимальным образом
    соответствующим потребностям вашего бизнеса;
  • Подобрать надежных и адекватных поставщиков и подрядчиков, грамотно сбалансировав
    распределение функций между штатным персоналом и аутсорсерами;
  • Создать систему независимого контроля со стороны собственника за происходящими
    в IT процессами.

Мы проявляем полную гибкость к пожеланиям наших заказчиков.

Все указанные работы могут проводиться как в комплексе, так и по отдельности
с любым уровнем нашей вовлеченности в данный процесс: 

  • Мы можем выступать в качестве независимого советника, помогающего руководителю
    лучше ориентироваться в незнакомом ему мире информационных технологий;
  • Мы можем взвалить на себя всю управленческую рутину, давая руководителю
    возможность сосредоточиться исключительно на стратегических вопросах;
  • Мы можем предложить вам популярную на Западе услугу «Виртуального IT-директора»,
    позволяющую за небольшую плату обзавестись высококвалифицированным специалистом,
    осуществляющим управление вашими IT-активами;
  • Наконец, по вашему желанию, мы можем полностью освободить вас от головной
    боли, выстроив IT-направление «под ключ».

Ниже более подробно описаны некоторые из типовых проблем, которые мы будем
рады помочь вам решить:





У вас сейчас нет времени, чтобы разбираться в тонкостях малознакомой темы?

Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку

«Эффективные ИТ для руководителя бизнеса»

[contact-form-7 id=»363″ title=»Форма подписки»]

Постепенно, шаг за шагом, мы расскажем вам все, что вам следует знать об информационных технологиях для вашего бизнеса!

Как выжать из IT максимум?

Сейчас многим непросто. Бывает, что задумываться приходится не о новых
горизонтах, а об элементарном выживании. На счету у предпринимателя оказывается
каждая копейка. Возникает понятное желание на чем-то сэкономить.

Часто под прицел «оптимизации» попадает IT-подразделение. И правда — зарплаты
у айтишников хорошие, а отвечают они за процессы вроде бы второстепенные.
Так почему бы не урезать им финансирование?

Делать это нужно крайне осмотрительно, и
вот почему. Одной из главных задач IT-подразделения является автоматизация
бизнес-процессов. Что автоматизация дает бизнесу? Уменьшает его издержки
за счет увеличения производительности труда линейного персонала и повышения
эффективности управления. Давно известно, что один час работы программиста
экономит до 20 часов рабочего времени офисного сотрудника.

Итак, IT-отдел занимается в первую очередь тем, что снижает издержки,
связанные с деятельностью других подразделений. Стало быть, расходы на
IT можно рассматривать как инвестиции в сокращение издержек. Вот почему
надо быть очень аккуратным, сокращая IT-бюджет, чтобы не получилось так,
что под нож пойдет «курица, несущая золотые яйца».

Значит ли это, что на IT экономить нельзя? С уверенностью заявляем — можно
и даже нужно. За всю нашу практику мы не встречали ни одного IT-подразделения,
в котором бюджет использовался бы оптимально. При внимательном рассмотрении
всегда можно обнаружить, что деньги тратятся на то, что не нужно, и не
тратятся на действительно необходимое.

Беда в том, что нащупать эту тонкую грань непрофессионалу очень непросто.
Не случайно IT уверенно занимает одно из первых мест по «откатоемкости»
— ведь здесь, как и в строительстве, существует масса «скрытых работ»,
не видимых стороннему глазу. Вот и получается, что понять, сколько можно
отрезать, а что следует обязательно оставить, чтобы не навредить бизнесу,
способен только профи. И лучше, если этот специалист будет независимым.
Ведь очевидно, что собственные сотрудники будут до конца защищать свою
«поляну». Для них это — репутация, влияние, деньги, в конце концов.

Но снижение расходов на IT — лишь одна сторона вопроса. Причем, не самая
главная: нечасто можно увидеть, чтобы на IT в не слишком крупной российской
компании тратились какие-то существенные деньги. Так что много тут, по
определению, не наэкономишь. Куда важнее, чтобы в непростых экономических
условиях потенциал IT-подразделения использовался «на всю катушку». Ведь
как показано выше, чем эффективнее оно работает, тем ниже издержки на других
участках бизнеса.

И вот здесь без посторонней помощи обойтись обычно очень трудно. Причина
в том, что у доморощенных специалистов, как правило «замылен глаз»: им
очень тяжело вырваться за рамки привычных представлений, посмотреть на
проблемы свежим взглядом.

Именно такой свежий и профессиональный взгляд мы предлагаем нашим клиентам
в рамках разработанного нами продукта «Выжми из IT максимум!».

 
Наше предложение

Мы проведем тщательное обследование IT-участка вашего бизнеса, в ходе
которого:

  • Проанализируем, чем занимается IT-подразделение и насколько эффективно
    оно это делает;
  • Ознакомимся с основными бизнес-процессами и выявим «узкие места», наиболее
    перспективные с точки зрения экономического эффекта от автоматизации;
  • Поможем вам правильно определить величину и структуру IT-бюджета;
  • Поможем определиться с приоритетами, целями и задачами IT-подразделения;
  • Составим план поэтапного увеличения отдачи от информационных технологий;
  • По вашему желанию, поможем вам довести разработанный нами план до успешной
    реализации.

В результате вы сможете быть уверены, что расходуете на IT столько, сколько
нужно, а ваши айтишники заняты тем, чем следует заниматься. В процессе
нашего сотрудничества мы научим вас правильному подходу к определению задач
и приоритетов в IT-сфере, что позволит вам более уверенно чувствовать себя
в будущем.

БЕСПЛАТНО СНИЖАЙТЕ СВОИ РИСКИ

при принятии решений в процессе закупки ИТ-продуктов или услуг

Используйте наш новый сервис

«Независимая оценка ИТ-поставщиков и подрядчиков»

Начать пользоваться сервисом

Как поставить IT под надежный контроль?

IT-инфраструктуру часто называют «кровеносной системой» бизнеса. Образование
«информационных тромбов» в ней столь же опасно, как аналогичное явление
для человеческого организма. Вот почему столь важно внимательно следить
за «здоровьем» IT-участка собственного бизнеса.

«Путь к здоровью» невозможен без установления надежного контроля над ключевыми
параметрами функционирования «IT-организма». Но легко сказать, а как это
сделать? Во многих компаниях ИТ-подразделения превратились в этакие «государства
в государстве». Айтишники — люди специфические. Работа их довольно сложна
и лежит в стороне от привычных бизнес-задач. Даже просто найти с ними общий
язык далеко не каждому оказывается под силу. Где уж тут рассчитывать на
то, чтобы уверенно контролировать их деятельность? Как правило, предпринимателю
остается только гадать, что скрывается за красивым фасадом информационных
технологий.

Ситуация усугубляется еще и тем, что работают айтишники с такой неуловимой
субстанцией, как информация, которую очень легко своровать, а вот выявить
кражу — крайне непросто. Ведь в отличие от материальных ценностей, украденная
информация никуда не исчезает. Стало быть, решить проблему контроля традиционным
и понятным для бизнеса способом — налаживанием учета — практически невозможно.

Впрочем, даже если предположить, что ваш IT-персонал полностью лоялен
вам, остаются вопросы относительно его компетентности. Для того, чтобы
защитить информационные активы компании от возможных угроз извне и изнутри
компании, требуются как обширные знания, так и способность наладить регулярную
работу по проведению контрольных и предупредительных мероприятий. Исходя
из нашего опыта, лишь небольшая доля айтишников может уверенно перечислить,
что вообще входит в эти самые мероприятия, не говоря уж про то, чтобы самостоятельно
организовать данный процесс на приемлемом уровне.

Ответьте себе на следующие вопросы:

  • Уверены ли вы в том, что ваши айтишники не воруют (деньги, рабочее время,
    информацию)?
  • Защищен ли ваш бизнес от некомпетентности, капризов и шантажа персонала?
    Например, готовы ли вы к тому, что завтра ваш ведущий IT-спец перейдет
    к конкурентам?
  • Делают ли ваши айтишники все, что требуется для того, чтобы защитить ваш
    бизнес от различных угроз, связанных с информационными системами?

Если хотя бы на один из этих вопросов вы ответили «нет» или «не уверен»,
значит, у вашего бизнеса имеются проблемы и их надо так или иначе решать.
И, конечно же, делать это эффективнее всего не в одиночку, а в сотрудничестве
со специалистами в данной области.

 
Наше предложение

Мы всесторонне проанализируем ситуацию, сложившуюся вокруг IT в вашем
бизнесе, и постараемся ответить на следующие вопросы:

  • Обоснованы ли расходы на IT, нет ли признаков коррупции среди IT-персонала?
  • Какова ценность информационных активов и откуда исходят основные угрозы?
  • Соответствует ли уровень квалификации IT-персонала степени и характеру
    угроз и насколько хорошо айтишники понимают свои цели и задачи в области
    защиты информации?
  • Какова степень лояльности IT-персонала?
  • Насколько хорошо налажено управление рисками, связанными с IT-инфраструктурой
    и персоналом?

После обследования мы предложим вам один из трех вариантов дальнейшего
сотрудничества по вашему выбору:

  • Мы поможем вам выстроить и отладить вашу собственную систему надежного
    контроля за происходящими в IT процессами;
  • Мы возьмем основные контрольные функции на себя, выступая в роли «сторожевого
    пса» для вашего бизнеса;
  • Мы сможем выступить в качестве советника и независимого наблюдателя, присматривающего
    за вашими айтишниками.

Какой бы вариант ни был выбран, результат будет один — вы в любой момент
будете понимать, что происходит у вас с IT, каковы текущие тенденции и
что следует делать, чтобы избежать проблем в будущем.

Как обзавестись хорошими IT-специалистами?

Ничто, наверное, не доставляет столько головной боли предпринимателю,
как собственный персонал. Увы, айтишники здесь не исключение. Причем, проблем
с ними не только не меньше, чем с прочими, а, пожалуй, даже больше. Не
случайно текучесть кадров в IT-отрасли стала поистине легендарной.

Большинство айтишников — люди избалованные, обладающие особой психологией
и считающие себя некой «высшей кастой». Эдакие «коты, гуляющие сами по
себе». Проблемы бизнеса им, что называется, «по барабану», их интересы
замыкаются в своем сугубо техническом мире.

Отдельно следует сказать о мотивации типичного айтишника. Она существенно
отличается от мотивации обычного офисного работника. Деньги для айтишника
не главное. Он их ценит скорее как знак признания собственных заслуг со
стороны окружающих. Куда важнее для него — возможность «саморазвития» (естественно,
так, как он его понимает). Что это означает для предпринимателя в практическом
плане? А то, что ваши айтишники будут стараться использовать ваш бизнес
для того, чтобы развиваться самим, а не работать на увеличение вашей прибыли.
Например, они без малейших раздумий втянут вас в крайне трудозатратную
разработку и сопровождение собственной информационной системы. Не потому,
что это нужно для бизнеса, а просто чтобы «поучиться» за ваш счет.

Если же эту возможность для них перекрыть, то удержать более-менее ценных
IT-специалистов в ничем не примечательной компании становится весьма проблематично.
Ведь подавляющее большинство из них мечтает работать в крупных международных
корпорациях, которые способны предложить сотрудникам совершенно иные перспективы.
В этих условиях небольшим компаниям остается довольствоваться «объедками
с барского стола».

Но даже этих «объедков» катастрофически не хватает. Российская система
профессионального образования оказалась совершенно не готова к тому, чтобы
обеспечить потребности бизнеса в IT-кадрах достаточной квалификации. Задача
подготовки кадров оказалась возложенной на сам бизнес. Вот только много
ли имеется компаний, способных решить проблему, в которой потерпело фиаско
государство?

Столкнувшись с описанными трудностями, многие компании пытаются идти двумя
путями:

  1. Ограничиваются использованием самых простейших «коробочных» информационных
    технологий, не требующих привлечения высококвалифицированного IT-персонала.
  2. Пытаются переложить обязанности по поддержке и развитию IT-инфраструктуры
    на внешних подрядчиков.

В принципе, обе тактики имеют право на существование. Но диапазон применения
их весьма ограничен. В первом случае предприниматель сознательно отказывается
от всех конкурентных преимуществ, которые предлагают ему современные информационные
технологии. Понятно, что купить «коробку» способен практически каждый,
следовательно, выделиться среди конкурентов таким образом невозможно. Поэтому
такой подход может позволить себе либо компания, которая работает на рынке
с низкой конкуренцией, либо совсем небольшая организация, в которой еще
просто нет достаточных информационных потоков и более-менее сложных процессов,
чтобы получить существенные выгоды от автоматизации.

Второй подход просто экономически неэффективен. Подрядчика интересует
максимизация его прибыли, а не проблемы вашего бизнеса. В условиях незрелости
IT-рынка наиболее выгодной маркетинговой стратегией для поставщиков становится
«снятие сливок» и поиск «легких денег», а не «вылизывание клиента». Но
даже повстречай вы самого лучшего подрядчика, останется нерешенным вопрос:
как грамотно поставить ему задачу и как принять его работу, не имея собственных
специалистов? Ведь не даром говорится: «не позаботишься о себе сам — никто
не позаботится». Не удивительно, что очень многие предприниматели, однажды
попробовав поработать с аутсорсерами, отказываются от этой идеи в пользу
своих сотрудников.

Полагаем, что нам удалось показать, что достойных альтернатив нет — если
предприниматель думает о будущем, ему никуда не деться от создания собственного
дееспособного IT-подразделения. Скажем больше: в условиях, когда на первое
место в конкурентной борьбе выходит способность бизнеса быстро приспосабливаться
к постоянно изменяющимся внешним условиям, главным IT-активом становятся
не столько информационная система компании, сколько команда IT-специалистов,
умеющая оперативно адаптировать ее ко все новым требованиям со стороны
бизнеса. Старое, как мир, выражение «кадры решают все» сегодня актуально,
как никогда.

Так что же предпринять? Может ли не слишком большая и не особо богатая
компания рассчитывать на приобретение грамотных и мотивированных IT-специалистов?
Наш опыт подсказывает: да, может. Для этого имеет смысл позаимствовать
подход небогатых футбольных клубов: не гоняться за сильно переоцененными
и капризными «звездами», а делать ставку на развитие перспективной молодежи,
сколотив из нее крепкую команду под руководством опытного наставника. История
спорта учит, что подобные коллективы при весьма скромном бюджете способны
играть на равных с «командами миллионеров». Ну, а для того, чтобы не превратиться
при этом в «фарм-клуб», готовящий кадры для «грандов», развивать персонал
следует весьма грамотно и аккуратно, упирая на специфические знания и навыки,
ценные конкретно для вашего бизнеса и не сильно повышающие стоимость сотрудников
на открытом рынке труда.

«Очень хорошо, — скажете вы. — Но где найти такого опытного наставника?»
Самый простой путь — воспользоваться нашими услугами. За многие годы успешного
руководства IT-подразделениями наши специалисты досконально изучили это
непростое ремесло и с удовольствием предложат весь накопленный ими опыт
и знания для блага вашего бизнеса.

 
Наше предложение

Мы возьмем на себя решение любых кадровых проблем на IT-участке вашего
бизнеса:

  • Проведем независимую оценку уровня квалификации и лояльности ваших сотрудников,
    а также качества управления IT-персоналом;
  • Поможем вам правильно определить риски, связанные с IT-персоналом, и научиться
    управлять ими;
  • Поможем вам подобрать грамотных и мотивированных IT-специалистов или подтянем
    уровень квалификации существующих;
  • Поможем вашим айтишникам научиться разговаривать на языке бизнеса, понимать
    цели и задачи бизнес-подразделений;
  • Подстрахуем вас во время реорганизаций и оптимизаций IT-подразделения,
    когда риски, связанные с персоналом, особенно велики.

Результатом нашего сотрудничества станет существенное повышение квалификации,
мотивированности и лояльности IT-персонала, а стало быть, — его ценности
для вашего бизнеса.

Как превратить IT в ценный бизнес-актив?

По подсчетам европейских специалистов, доля IT-активов (куда входят данные,
технологии, а также люди, обеспечивающие их внедрение и сопровождение)
в стоимости современной компании составляет не менее 15-20%.

Откуда берется столь высокая цифра? Этому способствуют несколько факторов:

  1. Мы живем в информационную эпоху. Современный бизнес, по сути своей, является
    ничем иным, как процессом обработки информационных потоков. Посмотрите,
    чем заняты ваши сотрудники, — в любой момент времени они либо принимают,
    либо передают информацию, либо вводят ее в компьютерные системы для структуризации
    и дальнейшей обработки.
    Можно сказать, что конкурентная борьба постепенно смещается в иную плоскость:
    компании соревнуются между собой, кто быстрее и качественнее сможет обработать
    информационные потоки и доставить их своим потребителям. Понятно, что обладание
    более совершенными технологиями обработки и передачи информации дает очевидное
    конкурентное преимущество в этой гонке.
  2. Каждый предприниматель знает, что прибыль зарабатывает в первую очередь
    тот, кто умело внедряет инновации. Одним из самых простых способов внедрения
    инноваций в свой бизнес является использование современных информационных
    технологий. IT-отрасль динамично развивается, существующие технологии пока
    далеки от зрелости, поэтому здесь постоянно появляется что-то новое. Следовательно,
    IT можно использовать в качестве одного из локомотивов, которые будут тянуть
    ваш бизнес вперед.
  3. Любой айтишник скажет вам, что «автоматизировать бардак» невозможно. Поэтому
    грамотное внедрение информационных технологий всегда идет параллельно с
    наведением порядка и совершенствованием бизнес-процессов. В лице качественно
    выстроенного IT-подразделения вы получаете надежного помощника в этом очень
    непростом и нужном деле. Не стоит забывать, что реинжиниринг бизнес-процессов
    — это, как правило, единственный приемлемый путь для сокращения издержек
    бизнеса и увеличение степени его управляемости, а стало быть, и для увеличения
    вашей прибыли.
  4. Небывалое увеличение скорости распространения и доступности информации,
    произошедшее в последние десятилетия, привело к крайне неприятному для
    бизнеса эффекту — быстрому «протуханию» идей. Все удачные наработки мгновенно
    заимствуются конкурентами, лишая вас ценного преимущества.
    В таких условиях, для достижения долговременной конкурентоспособности
    важны не столько идеи, сколько умение выстраивать сложные, трудновоспроизводимые
    технологические цепочки. Этого просто невозможно сделать без широкого применения
    современных IT.

Но это все в теории. А что же происходит на практике? К сожалению, для
многих российских предпринимателей IT превратились не в актив, а в настоящую
головную боль. Не мудрено, что отчаявшись нормально наладить работу на
этом участке, некоторые предприниматели задумываются о передаче IT-направления
целиком на аутсорс.

Поверьте нам, это — не выход! Отдавая IT на аутсорс, вы отдаете значительную
часть своей прибыли «чужому дяде», ведь прибыль, как показано выше, в значительной
степени генерируется именно в IT и за счет него. Кроме того, IT — слишком
важный для современного бизнеса участок, чтобы упускать контроль за ним.
А любой аутсорс — это уменьшение степени вашего контроля за происходящим
в собственном бизнесе. Конечно, это вовсе не значит, что от аутсорса следует отказаться.
Использовать его не только можно, но и нужно. Однако, следует четко понимать его место и возможности,
умело комбинируя аутсорс с использованием собственных ресурсов, а
не уповая на него, как на некую «волшебную таблетку» от всех проблем с IT.

В общем, нравится это предпринимателю или нет, но
надо самому учиться работать с этим непростым направлением, выстраивая
собственные структуры управления IT-активами.

Мы специализируемся на том, чтобы помочь предпринимателю создать высокоценный
и полностью подконтрольный ему IT-актив. Для этого мы разработали наш флагманский
продукт — «IT под ключ». С удовольствием представляем его вашему вниманию.

 
Наше предложение

Поэтапно, шаг за шагом, мы выстроим для вас полноценное IT-направление
с последующей передачей его «из рук в руки»:

  • Проанализируем текущее состояние IT в компании, цели и задачи, которые
    ставит бизнес перед IT;
  • Разработаем стратегию развития IT;
  • Выполним постановку системы управления;
  • Подберем и обучим персонал, обеспечим вписывание кадров в существующий
    коллектив;
  • Проведем слаживание подразделения;
  • Обеспечим бизнес набором технологий, гарантирующим достижение заранее
    оговоренного уровня развития IT;
  • Выстроим систему контроля за деятельностью IT-подразделения со стороны
    руководства компании.

На выходе вы получите не только дееспособное IT-подразделение, способное
решать любые задачи, которые поставит перед ним ваш бизнес, но и приобретете
знания и навыки, необходимые для уверенного контроля и развития IT-направления.

Не уверены, подходит ли это вам?

Не привыкли доверять обещаниям?

Не готовы себе этого позволить?

Поверьте, это не повод, чтобы пускать процесс на самотек

Начните наводить порядок в IT прямо сейчас!


Опробуйте нас в деле, не потратив ни копейки!

Контактная информация

Звоните или пишите!

Мы будем рады ответить на любые интересующие вас вопросы.

 

info@yourpersonalcio.ru

 
+7 499 404-11-85


Также для связи с нами вы можете использовать нижеприведенную форму:

[contact-form-7 id=»45″ title=»Форма обратной связи»]